人力資源
人才觀

 

神州通的人才定義

 

有德,有才,有夢,愿為;

 

有團隊意識,有服務意識,是價值的創造者;

 

有責任心、有事業心,有開放的胸襟,是同路人。

 

 

 

一、基于神州通人才定義的選才

 

1、指導思想:

 

選擇合適人才,造就優秀人才;

 

尊重、關心每一位員工,分工不同,人人平等;

 

員工具有多大才能,神州通提供多大舞臺,變“相馬為賽馬”;

 

沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶。

 

 

 

2、基本原則:

 

德才兼備、誠信為先、注重人品與道德觀;

 

舉賢避親、公平競爭;

 

具有為客戶服務,為自己工作的職業觀;

 

追求長期合作的同事關系

 

 

 

3、評價方法:

 

面試、筆試、背景調查

 

性格傾向與愛好測試

 

職業發展興趣與潛力測試

 

服務意識與協作精神測試

 

 

 

二、基于神州通人才定義的用才

 

1、原則:能進能出,能上能下,優勝劣汰,強制流動

 

2、專才:量身定制事業機會和空間

 

3、員工:年度考核后的考核應用

 

績效發放;

 

人事任用;

 

加、減薪;

 

培訓晉級;

 

淘汰。

 

4、干部:年度考核后的考核應用

 

績效發放;

 

人事任用,晉升,調整到更高或更重要的崗位;

 

調離;

 

保留在原崗位;

 

降級與罷免。

 

5、晉升: 晉升必須符合以下條件

 

能嚴守職業道德;

 

有組織協調能力;

 

具全局觀念;

 

善于培養下屬;

 

有實際而優良的業績。

 

 

 

三、基于神州通人才定義的育才

 

育才愿景:給員工一對會飛的翅膀!

 

長期致力于員工的知識、技能、態度、理念等方面的培訓與教育。

 

突出全體員工價值觀、道德觀的教育與塑造,構造高尚的神州通聲譽。

 

給予員工不斷的實踐機會,鼓勵創新,允許失敗!

 

幫助員工規劃職業生涯并不斷提升與發展自己。

 

專業發展通道和管理發展通道并重。

 

保持神州通與員工的高競爭力,強調企業與員工的社會責任。

 

 

 

四、基于神州通人才定義的留才

 

1、目的:增強歸屬感與凝聚力,穩定員工隊伍;

 

2、機制:考核晉級、考核晉升、內部競聘、培訓進修、獎金/榮譽

 

3、關鍵:實現員工持股,將員工利益與神州通利益結合起來,形成命運共同體。

 

 

 

五、基于神州通人才定義的聚才

 

1、建立良好的外部形象。

 

2、用文化和機會吸引人才,打造一個永續經營的事業發展平臺。

 

擯棄“打工心態”,修煉職業心態

 

避免“短期行為”,鍛造開闊胸懷

 

3、聚才抱著公正、公平、公開的心態。

 

4、創建和諧健康的工作環境,與員工“共事業、共收獲”,用良好的機制留住人才。
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